Cariere Contact AIMS International
ISTORIC SERVICII JOBURI ECHIPA CLIENTI EVENIMENTE BLOG PRESA NEWSLETTER

Blog

Posts Tagged ‘millennials’

TANARA GENERATIE DE ANGAJATI ROMANI / THE YOUNG GENERATION OF ROMANIAN EMPLOYEES – 2015

STUDIU DESPRE TANARA GENERATIE IN ROMANIA
– valori, comportamente, nevoi si atitudini fata de munca –

AIMS Timisoara a dezvoltat in perioada iulie – noiembrie 2015 primul studiu extins desfasurat pe tanara generatie de angajati romani (20-30 de ani) care vizeaza valorile, comportamentele, nevoile si atitudinile lor fata de munca.

Pe parcursul raportului, cei 1247 de participanti au raspuns la 35 de intrebari ce au urmarit o directie similara cu framantarile oricarei organizatii cand vine vorba de tinerii angajati – unde ii gasim, cum ii atragem, cum ii motivam sa ramana si cum ii dezvoltam.

Rezultatele studiului sunt impartite – pe de-o parte, sunt unele care merg in aceeasi directie cu cele din studiile internationale similare, pe de alta parte, sunt altele specifice pentru tinerii romani vizati de proiectul de fata. De exemplu, indiferent de nationalitate, se pare ca e o caracteristica a acestei generatii de a petrece doar 2-3 ani (58,6%) la un angajator/in acelasi rol. Asadar, rata de fluctuatie ar trebui privita cu precautie cand vine vorba de cei mai tineri dintre colegii nostri – poate fi doar o caracteristica a generatiei lor, nu o problema legata de o companie sau alta. Unele ipoteze pentru care se poate sa se fi ajuns aici sunt expuse pe larg in raport. In ceea ce priveste aspectele distincte fata de rezultatele altor studii internationale, un exemplu relevant este acela legat de lucrurile cele mai importante pentru ei in viata.

Top 3 in randul respondentilor romani arata in felul urmator: echilibrul viata personala/viata profesionala, independenta financiara si casnicie fericita. Pentru tinerii din alte tari, este foarte important si sa-i ajute pe cei nevoiasi, ceea ce pentru participantii la studiul AIMS Timisoara nu pare a fi o prioritate (aspect reiesit din mai multe intrebari).

Raspunsurile extinse, pe toate cele 4 arii vizate – unde ii gasim, cum ii atragem, cum ii motivam sa ramana si cum ii dezvoltam – se regasesc in raportul general care are ca date de pornire informatiile de la tinerii romani (20-30 de ani) angajati in diverse domenii. Cu siguranta, fiecare companie va trebui sa priveasca rezultatele din perspectiva realitatii ei, dar sunt unele recomandari general valabile pe care le facem la sfarsitul raportului din perspectiva noastra de consultanti in domeniul Resurselor Umane de peste 20 de ani.

asa

  • Pentru a vizualiza/descarca un Infografic mai detaliat click AICI
  • Pentru mai multe detalii o puteti contacta pe Anca Uzun, Manager de Proiect: Anca.Uzun@tm.aims.ro

 

Studiu de Piata – Millennials | AIMS Timisoara


AIMS Timisoara pregateste un nou studiu de piata despre Millennials

AIMS Timisoara lansează în curând un nou studiu de piață, de această dată cu focus pe o generație, poate cea mai controversată din ultima vreme  – așa-zișii ”millennials” sau ”generația Y” care, judecând după realitățile românești, considerăm că se încadrează în tronsonul de vârstă 20-30 de ani.

Citim foarte multe lucruri despre ei în presa străină și avem acces la studii făcute pe alte naționalități, dar parcă tot suntem curioși să vedem care e realitatea noastră, cum sunt de fapt cei mai tineri colegi ai noștri sau cei care ni se vor alătura în curând. Ne uităm la ei prin prisma mai multor întrebări-cheie ce macină orice specialist de resurse umane, respectiv:

  • Care e atitudinea generală vizavi de job (cât se așteaptă să stea la un angajator, ce domenii preferă, disponibilitate la relocare, preferințe privin programuld e lucru, etc)
  • Cum îi atragem (ce înseamnă pentru ei o companie atractivă, de unde se informează, salariu de start fair, ce valorizează în afara beneficiilor materiale, etc),
  • Cum îi gestionăm (ce se așteaptă de la managerul lor direct, ce canale de comunicare preferă, ce e important pentru ei, etc),
  • Cum îi ținem (cât de mulțumiți sunt acum de unele aspecte ale jobului lor precum: varietatea sarcinilor, atmosfera de lucru, sistemul de evaluare, etc)
  • Cum îi dezvoltăm (ce tipuri de programe de dezvoltare preferă, ce apreciază la un program de training, etc)

Considerăm că înainte de a implementa orice schimbare de politică internă, este de preferat să cunoaștem cât mai bine oamenii căreia politica respectivă se adresează. Doar gândind în perspectivă și având date reale, putem crea proiecte cu impact pozitiv pe termen lung pentru compania din care facem parte.

Dacă sunteți interesați ca aceste date să fie colectate chiar de la colegii voștri, puteți să vă exprimați dorința la adresa anca.uzun@tm.aims.ro până în 10 septembrie. Ulterior, veți avea acces gratuit la raportul general și posibilitatea de a achiziționa raportul specific, pornind de la respondenții din compania voastră (atâta timp cat este un număr reprezentativ, respectiv se poate asigura confidențialitatea răspunsurilor).