Cariere Contact AIMS International
ISTORIC SERVICII JOBURI ECHIPA CLIENTI EVENIMENTE BLOG PRESA NEWSLETTER

Blog

Posts Tagged ‘human resources’

TANARA GENERATIE DE ANGAJATI ROMANI / THE YOUNG GENERATION OF ROMANIAN EMPLOYEES – 2015

STUDIU DESPRE TANARA GENERATIE IN ROMANIA
– valori, comportamente, nevoi si atitudini fata de munca –

AIMS Timisoara a dezvoltat in perioada iulie – noiembrie 2015 primul studiu extins desfasurat pe tanara generatie de angajati romani (20-30 de ani) care vizeaza valorile, comportamentele, nevoile si atitudinile lor fata de munca.

Pe parcursul raportului, cei 1247 de participanti au raspuns la 35 de intrebari ce au urmarit o directie similara cu framantarile oricarei organizatii cand vine vorba de tinerii angajati – unde ii gasim, cum ii atragem, cum ii motivam sa ramana si cum ii dezvoltam.

Rezultatele studiului sunt impartite – pe de-o parte, sunt unele care merg in aceeasi directie cu cele din studiile internationale similare, pe de alta parte, sunt altele specifice pentru tinerii romani vizati de proiectul de fata. De exemplu, indiferent de nationalitate, se pare ca e o caracteristica a acestei generatii de a petrece doar 2-3 ani (58,6%) la un angajator/in acelasi rol. Asadar, rata de fluctuatie ar trebui privita cu precautie cand vine vorba de cei mai tineri dintre colegii nostri – poate fi doar o caracteristica a generatiei lor, nu o problema legata de o companie sau alta. Unele ipoteze pentru care se poate sa se fi ajuns aici sunt expuse pe larg in raport. In ceea ce priveste aspectele distincte fata de rezultatele altor studii internationale, un exemplu relevant este acela legat de lucrurile cele mai importante pentru ei in viata.

Top 3 in randul respondentilor romani arata in felul urmator: echilibrul viata personala/viata profesionala, independenta financiara si casnicie fericita. Pentru tinerii din alte tari, este foarte important si sa-i ajute pe cei nevoiasi, ceea ce pentru participantii la studiul AIMS Timisoara nu pare a fi o prioritate (aspect reiesit din mai multe intrebari).

Raspunsurile extinse, pe toate cele 4 arii vizate – unde ii gasim, cum ii atragem, cum ii motivam sa ramana si cum ii dezvoltam – se regasesc in raportul general care are ca date de pornire informatiile de la tinerii romani (20-30 de ani) angajati in diverse domenii. Cu siguranta, fiecare companie va trebui sa priveasca rezultatele din perspectiva realitatii ei, dar sunt unele recomandari general valabile pe care le facem la sfarsitul raportului din perspectiva noastra de consultanti in domeniul Resurselor Umane de peste 20 de ani.

asa

  • Pentru a vizualiza/descarca un Infografic mai detaliat click AICI
  • Pentru mai multe detalii o puteti contacta pe Anca Uzun, Manager de Proiect: Anca.Uzun@tm.aims.ro

 

Studiu de Piata – Millennials | AIMS Timisoara


AIMS Timisoara pregateste un nou studiu de piata despre Millennials

AIMS Timisoara lansează în curând un nou studiu de piață, de această dată cu focus pe o generație, poate cea mai controversată din ultima vreme  – așa-zișii ”millennials” sau ”generația Y” care, judecând după realitățile românești, considerăm că se încadrează în tronsonul de vârstă 20-30 de ani.

Citim foarte multe lucruri despre ei în presa străină și avem acces la studii făcute pe alte naționalități, dar parcă tot suntem curioși să vedem care e realitatea noastră, cum sunt de fapt cei mai tineri colegi ai noștri sau cei care ni se vor alătura în curând. Ne uităm la ei prin prisma mai multor întrebări-cheie ce macină orice specialist de resurse umane, respectiv:

  • Care e atitudinea generală vizavi de job (cât se așteaptă să stea la un angajator, ce domenii preferă, disponibilitate la relocare, preferințe privin programuld e lucru, etc)
  • Cum îi atragem (ce înseamnă pentru ei o companie atractivă, de unde se informează, salariu de start fair, ce valorizează în afara beneficiilor materiale, etc),
  • Cum îi gestionăm (ce se așteaptă de la managerul lor direct, ce canale de comunicare preferă, ce e important pentru ei, etc),
  • Cum îi ținem (cât de mulțumiți sunt acum de unele aspecte ale jobului lor precum: varietatea sarcinilor, atmosfera de lucru, sistemul de evaluare, etc)
  • Cum îi dezvoltăm (ce tipuri de programe de dezvoltare preferă, ce apreciază la un program de training, etc)

Considerăm că înainte de a implementa orice schimbare de politică internă, este de preferat să cunoaștem cât mai bine oamenii căreia politica respectivă se adresează. Doar gândind în perspectivă și având date reale, putem crea proiecte cu impact pozitiv pe termen lung pentru compania din care facem parte.

Dacă sunteți interesați ca aceste date să fie colectate chiar de la colegii voștri, puteți să vă exprimați dorința la adresa anca.uzun@tm.aims.ro până în 10 septembrie. Ulterior, veți avea acces gratuit la raportul general și posibilitatea de a achiziționa raportul specific, pornind de la respondenții din compania voastră (atâta timp cat este un număr reprezentativ, respectiv se poate asigura confidențialitatea răspunsurilor).

 

Studiul de Salarizare AIMS Salary Map IT – editia 2015


Studiul de Salarizare AIMS Salary Map IT – editia 2015 a ajuns la final!

După o muncă de aproape 3 luni, studiul de salarizare AIMS Salary Map IT editia 2015 a ajuns la final.
Acest proiect, ajuns la a 10-a ediție, oferă date statistice despre piața salariilor și a beneficiilor pentru industria IT din Vestul, Nordul și Estul României.

La ediția din acest an au participat cu date 50 de companii din domeniul R&D (cu activitate principală pe zona de dezvoltare software) din centre regionale precum Timișoara, Cluj, Iași, Brasov, Sibiu sau Craiova – companii care numără împreună peste 7.200 de angajați în domeniul R&D.

La fel ca și în alți ani, datele colectate arată că industria R&D din țara noastră se miscă cu un ritm specific, superior altor ramuri ale economiei. Aproape toți participanții au declarat că vor opera creșteri salariale în 2015, cifra medie de creștere salarială estimată de participanți fiind de 8,69%, dar în anumite companii creșterile salariale pot ajunge și la 20% din bugetul total de salarii!

Într-un mediu economic competitiv, majoritatea deciziilor de creștere salarială au la bază evaluarea performanței individuale, în 92% din cazuri creșterea salarială a angajatului din R&D fiind aliniată cu rezultatele pe care acesta le are la locul de muncă – în timp ce doar 42% din angajatori țin cont de vechimea în firmă a angajaților sau de nivelul de senioritate al acestora. Datorită acestui aspect, în suficiente cazuri angajații cu mai puțină vechime în firmă pot ajunge la nivele salariale superioare angajaților mai vechi și loiali, dar care nu au ieșit foarte bine la evaluarea performanțelor.

Companiile din mediul R&D sunt darnice cu angajații lor – în peste 72% din companiile participante la studiu se acordă bonusuri de performanță, care se adaugă la câștigurile salariale fixe. De asemenea, peste 1/3 dintre participanții la studiul AIMS au declarat că oferă cel de-al 13-lea salariu lunar, o practică adusă în România de firmele germane la începutul anilor 2000. Cele mai multe companii acordă cel de-al 13-lea salariu la final de an, în perioada sărbătorilor.

Potrivit rezultatelor studiului, o altă practică tot mai întâlnită în cadrul companiilor din regiunea de Vest a țării este acordarea primei de loialitate, primă care se acordă după ce angajatul rămâne în companie o anumită perioadă de timp. Pentru angajații care stau în companie mai mult de 5 ani, această primă (care se acordă de obicei o singură dată-sub formă de sumă fixă) poate ajunge până la 6.500 lei brut, iar pentru angajații care au depășit 10 ani în cadrul firmei se ajunge la cifre și mai mari (peste 14.000 lei brut).

Deși majoritatea firmelor participante la studiu nu prevăd încă acordarea acestei prime, observăm o tendință de creștere de la an la an a numărului de firme care acordă acest stimulent. O posibilă explicație ar fi lupta tot mai aprigă pe care firmele de profil o dau pentru a crește retenția angajaților seniori, într-o piață în care recrutarea agresivă de personal de la firmele concurente devine o practică tot mai răspândită.

În afara stimulentelor financiare, companiile participante oferă și alte beneficii angajaților. Acordarea mașinii de serviciu pentru angajații din eșaloanele de management este o abordare tot mai răspândită în România, fiind în același timp un instrument de lucru (pentru cei care trebuie să facă deplasări în interes de serviciu) dar și un simbol al statutului (acest beneficiu fiind acordat în general managerilor din eșaloanele de upper management).

Acordarea mașinii de serviciu pentru managerii din R&D nu este, însă, o practică uniform întâlnită pe întreg cuprinsul țării. În urma cercetării AIMS – managerii de R&D din Timișoara beneficiază într-un grad mult mai mare de acest stimulent (în 42% din companiile participante la AIMS Salary Map IT și care provin din regiunea Timișoara – există angajați care dispun de acest beneficiu), decât cei din regiunea Cluj sau Iași (unde cifrele sunt mult mai mici – 17%, respectiv 20%). Ca și beneficiu suplimentar, în jumătate din cazurile raportate în studiu, angajații au dreptul de a achiziționa mașina la un preț subvenționat în urma expirării perioadei de leasing.

O situație specifică industriei IT o constituie preocuparea angajatorilor pentru sănătatea salariaților. În urma cercetării întreprinse de AIMS, 9 angajatori din 10 oferă salariaților servicii medicale suplimentare celor obligatorii prin lege (medicina muncii). Mai precis, 60% dintre companiile participante au declarat că oferă angajaților abonamente la rețele de clinici private în timp ce aproximativ 30% oferă angajaților asigurări private de sănătate. Spre deosebire de alte ramuri ale economiei, în industria R&D aceste beneficii nu se acordă doar angajaților din management – ci ele sunt distribuite echitabil către toți salariații.

O altă cifră în creștere este numărul firmelor ce le plătesc angajaților contribuția la fonduri de pensii private. În 2015, 24% din participanții la studiul AIMS au declarat că acordă acest beneficiu, o cifră mai mare decât cea din 2014.

Industria IT este în creștere în România și acest trend se resimte în ceea ce privește “globalizarea” pieței de forță de muncă. Tot mai multe firme din domeniu ajung să își caute viitorii angajați în alte orașe – fapt evidențiat în studiul AIMS – peste jumătate din companiile respondente au declarat că au strategii de relocare și oferă prime speciale de relocare pentru angajații din alte regiuni. Această abordare mai proactivă a procesului de recrutare are efecte interesante, deoarece duce la o anumită uniformizare a pieței salariale din mediul R&D din România. Dacă la începutul anilor 2000 salariile din Craiova sau Iași erau semnificativ sub media din Capitală, sau din chiar din vestul României, această diferență a scăzut în ultimii ani.

Firmele de R&D din România investesc bani buni în dezvoltarea profesională a angajaților. Majoritatea covârșitoare a participanților la studiul AIMS Salary Map IT 2015 (mai precis 98% din companiile participante) au declarat că au bugete de training. În medie, conform rezultatelor studiului, fiecare angajat din R&D petrece între 32 de ore anual (pentru companiile din Cluj) și 42 de ore anual (pentru companiile din Timisoara) în sala de curs.

De asemenea, angajaților li se permite un program de muncă cu ore flexibile (90% din participanți au introdus programul flexitime – angajații neavând oră fixă de venit la birou), iar peste jumătate din companiile respondente au declarat că le permit angajaților să muncească de acasă cel puțin o zi pe săptămână.

Toate aceste beneficii sunt necesare pe o piață în care fluctuația forței de muncă este peste nivelul înregistrat în occident (cifra medie a fluctuației procesată pentru participanții la studiu este de 17%/an), iar trendul este de creștere a numărului de posturi disponibile pe piață (participanții la studiu și-au propus să crească numărul de angajați cu o cifră medie de 18% în acest an și cu încă 16% în 2016).

Toate datele studiului salarial AIMS Salary Map IT pot fi achiziționate contra cost
Pentru alte detalii despre studiu vă rugăm să ne contactați pe adresa serban.mrejeriu@tm.aims.ro.

  • Mai multe informatii despre studiul AIMS SalaryMap IT aici

— de Serban Mrejeriu

Serban Mrejeriu


 

 

 

 

 

 

AIMS Timisoara a sarbatorit 20 de Ani!

Acum 20 de ani, Mihaela Perianu si Razvan Ogircin puneau impreuna bazele biroului AIMS din Timisoara. Pe vremea aceea, firma se numea Snelling si era prima companie care oferea servicii de recrutare si selectie in Vestul Romaniei.

Ca sa incadram in timp momentul, in 1994 se lansau cu succes filmele Pulp Fiction sau Forrest Gump (care a luat si Oscarul), iar formatia Nirvana se destrama, la fel ca si casnicia mult mediatizata dintre printul Charles si printesa Diana. In Romania de dupa mineriade, presedintele Ion Iliescu isi revenea tarziu dupa intalnirea cu starul pop Michael Jackson, romanii tocmai aflau ca si-au pierdut economiiile la Caritas, iar Mc’Donalds se pregatea intens sa deschida primul restaurant in Magazinul Unirea.

Multe lucruri s-au schimbat de atunci, si a trebuit sa ne adaptam si sa ne reinventam de multe ori, dar AIMS a ramas mereu o constanta pentru piata de consultanta HR din Romania. La capatul primilor 20 de ani de existenta am decis sa sarbatorim cu cei care ne-au fost tot timpul aproape – colaboratorii, clientii si partenerii nostri!

Iar pe data de 8 octombrie, la clubul Epic Society din Timisoara, au fost peste 150 de invitati impreuna cu care am sarbatorit cele doua decade de cand suntem pe piata!

De-a lungul serii au fost mai multe evenimente emotionante: Radu Nechifor & Band si Drum Cafe ne-au incantat cu momente artistice de cel mai inalt nivel, Miki Perianu a primit diploma de cel mai sexy si mai creativ Silent Partner (impreuna cu un buchet impresionant de trandafiri) si a fost prezentat pentru prima oara in public un material filmat despre echipa de artizani AIMS Timisoara. Festivitatile s-au apropiat de apogeu atunci cand colegul si fondatorul nostru Razvan Ogircin a primit, ca semn de omagiu din partea echipei emotionate a AIMS Timisoara, prima sa poezie. El a fost plasat astfel intr-o galerie ilustra de lideri aclamati public (impreuna cu Napoleon Bonaparte, Mao Zedong, generalul Gamel Abdel Nasser, Mobutu Sese Seko Koko Ngbendu Wa Za Banga sau – daca e sa privim mai aproape – Victor Ponta…).

Multumim colegilor din Bucuresti, care au venit sa sarbatoreasca alaturi de noi, membrilor comunitatii AIMS alumni (in 20 de ani se strang multi fosti colegi, dar toti au incercat sa vina ca sa ne fie alaturi) si tuturor celorlalti invitati care au reusit sa ne faca seara mai frumoasa.

Speram sa fim cu totii alaturi si la AIMS 30 de ani!

Studiul de Salarizare AIMS SalaryMap PRODUCTIE 2014

Anul acesta, studiul de salarizare AIMS SalaryMap dedicat companiilor cu activitate de productie a atins un record de participare (in crestere cu 17% fata de anul 2013).

147 de companii ne-au oferit date despre politicile lor de compensatii si beneficii, astfel incat am putut acoperi o zona extrem de relevanta a segmentului ”manufacturing” din Romania. Cel mai consistent a fost reprezentata industria automotive (80 de companii), urmata de industria electrica si electronica (25 de companii). Companiile participante au unitati de productie in intreaga tara; o acoperire mai mare am avut in zonele de Vest, Centru si Nord ale Romaniei, dar au existat, de asemenea, 19 companii din Sudul tarii care au participat in cadrul studiului nostru. Doar 10 dintre companiile participante au capital integral romanesc, restul fiind companii straine sau cu capital mixt.

In acest an, au fost prelucrate salariile a 127.960 de angajati, dintre care 76 ocupa pozitia de director general, 1.008 sunt directori de departament, iar 89.773 ocupa diverse pozitii de muncitori. Fata de anul trecut s-a inregistrat o crestere salariala medie de 5,37%. Cea mai mare crestere a inregistrat-o categoria Management (11%), dar si categoria Muncitori a avut o crestere peste medie: 7,79%.

 Cresterea salariilor pe segmentul Management poate fi pusa in legatura cu mobilitatea intalnita pe piata de recrutare in ultimele luni: managerii incep din nou sa migreze de la o companie la alta. Desi nu s-au inregistrat prea multi nou-veniti pe piata – doar cateva companii mici si medii, a existat totusi o cerere crescuta de recrutare pentru pozitii manageriale.

Posturile vacante in companiile deja existente au aparut fie pentru ca unii manageri au acceptat pozitii internationale, fie pentru ca altii au fost inlaturati din functii. Din ce in ce mai multe sunt situatiile in care manageri altadata vanati cu indarjire, sunt acum indepartati. Motivele invocate se rotesc in jurul axei nu-mai-fac-fata, cu derivatii catre ”imbatranesc si nu mai au energie”,”nu mai corespund cerintelor tot mai ridicate ale clientilor nostri” sau ”dupa atatia ani, e nevoie de o schimbare”.

O situatie speciala o are Directorul de Calitate din industria Automotive, care de mai bine de 2 ani este o pasare rara, prin urmare foarte expusa braconajului. Aproape nu a fost luna in ultimii ani in care macar una dintre companiile din Automotive sa nu anunte – public sau privat – ca trebuie sa umple acest gol in organizatie.

Interesant este insa ca, pentru acest post, media de crestere a salariului de incadrare nu a fost spectaculoasa. Aceasta, deoarece unele companii au preferat sa promoveze pe nr. 2 din interior (de obicei, pe un salariu net mai mic decat daca ar fi luat pe cineva din exterior si oricum mai mic decat al predecesorului). Astfel, s-a compensat cresterea salariala provenita de la cei care erau deja nr. 1 si care s-au miscat de la o companie la alta pe mai multi bani.

Nu mai mira pe nimeni cresterea salariala pentru nivelul de muncitori, cel putin nu in zona Manufacturing analizata de AIMS SalaryMap. Aici ne-am confruntat in acest an cu accente mai ascutite pe anumite categorii de muncitori mai specializate, precum tehnicienii electronisti sau reglorii-matriteri, care au ajuns sa aiba de multe ori salarii egale cu ale inginerilor, mai ales in anumite zone ale tarii.

Si fiindca tot vorbim de ingineri, aici – de fapt, la intreaga categorie de Specialisti cu studii superioare – s-a petrecut un fenomen interesat: salariul mediu in ianuarie 2014 a scazut cu aproape un procent fata de ianuarie 2013. Evident, aceasta nu inseamna ca, dintr-o data, salariile inginerilor sau economistilor au fost reduse! Ci inseamna ca, in cursul anului 2013, in zona analizata de studiul nostru AIMS SalaryMap s-au facut multe angajari de persoane cu studii superioare, pentru pozitii de intrare in organizatii (juniori, unde nu se cere experienta anterioara).

Si pentru ca acum nu mai exista obligativitatea acordarii unui salariu minim pentru persoanele care au terminat o facultate, am intalnit situatii in unele companii in care proaspetii ingineri-contabili-planificatori aveau salariile unor muncitori necalificati din alte companii. Desigur, aceasta a dus in jos media salariului acordat acestei categorii de angajati; in plus, unii dintre inginerii-economistii care aveau salarii foarte mari in trecut au migrat in zona de Management.

Vestea buna este ca piata s-a dezmortit, numarul angajarilor a crescut si creste in continuare – ceea ce va duce, foarte probabil, in viitor, la o crestere ceva mai accentuata a salariilor fata de ultimii ani, cand cresterea de-abia ce depasea rata inflatiei.

Studiul AIMS SalaryMap a solicitat anul acesta participantilor si un forecast al numarului de angajati pentru sfarsitul lui 2014, iar rezultatul a fost o crestere medie de 16,5% fata de decembrie 2013. Industria automotive se afla in varf cu nevoia de crestere, raportandu-se o crestere de aproape 20% a numarului de angajari in 2014. Iar batalia a inceput deja, in judetele Timis si Arad managerii de resurse umane ajustandu-si din mers politicile pentru a putea intona la final Marsul Victoriei.

Pentru detalii va rugam contactati: Gynella Parfenie – Consultant AIMS, Project Manager AIMS SalaryMap – manufacturing

— de Gynella Parfenie

Gynella Parfenie