Cariere Contact AIMS International
ISTORIC SERVICII JOBURI ECHIPA CLIENTI EVENIMENTE BLOG PRESA NEWSLETTER

Blog

Posts Tagged ‘artizani de menire’

La Noi ACASA | Seara Portilor Deschise | 17-18 Martie

La Noi ACASA | Seara Portilor Deschise | 17-18 Martie 2015
A Pay It Forward Initiative

Anul acesta aniversam 10 ani de Dale Carnegie Training si aproape 25 de ani de AIMS Executive Search (compania sora). Cele doua echipe au organizat o suita de 13 workshop-uri cu acces gratuit pentru public, o initiativa Pay It Forward.

Peste 150 de oameni simpatici si cu chef de invatat ne-au trecut pragul in cele 2 zile ale evenimentului. A fost SUPER si multumim cu aceasta ocazie tuturor celor care au participat, au invatat si s-au distrat alaturi de noi si pentru toate feedbackurile frumoase si mentiunile din mediile sociale !

Fara prea multe cuvinte, va lasam sa vedeti cum a fost intr-o selectie de momente instantanee.

AIMS Timisoara a sarbatorit 20 de Ani!

Acum 20 de ani, Mihaela Perianu si Razvan Ogircin puneau impreuna bazele biroului AIMS din Timisoara. Pe vremea aceea, firma se numea Snelling si era prima companie care oferea servicii de recrutare si selectie in Vestul Romaniei.

Ca sa incadram in timp momentul, in 1994 se lansau cu succes filmele Pulp Fiction sau Forrest Gump (care a luat si Oscarul), iar formatia Nirvana se destrama, la fel ca si casnicia mult mediatizata dintre printul Charles si printesa Diana. In Romania de dupa mineriade, presedintele Ion Iliescu isi revenea tarziu dupa intalnirea cu starul pop Michael Jackson, romanii tocmai aflau ca si-au pierdut economiiile la Caritas, iar Mc’Donalds se pregatea intens sa deschida primul restaurant in Magazinul Unirea.

Multe lucruri s-au schimbat de atunci, si a trebuit sa ne adaptam si sa ne reinventam de multe ori, dar AIMS a ramas mereu o constanta pentru piata de consultanta HR din Romania. La capatul primilor 20 de ani de existenta am decis sa sarbatorim cu cei care ne-au fost tot timpul aproape – colaboratorii, clientii si partenerii nostri!

Iar pe data de 8 octombrie, la clubul Epic Society din Timisoara, au fost peste 150 de invitati impreuna cu care am sarbatorit cele doua decade de cand suntem pe piata!

De-a lungul serii au fost mai multe evenimente emotionante: Radu Nechifor & Band si Drum Cafe ne-au incantat cu momente artistice de cel mai inalt nivel, Miki Perianu a primit diploma de cel mai sexy si mai creativ Silent Partner (impreuna cu un buchet impresionant de trandafiri) si a fost prezentat pentru prima oara in public un material filmat despre echipa de artizani AIMS Timisoara. Festivitatile s-au apropiat de apogeu atunci cand colegul si fondatorul nostru Razvan Ogircin a primit, ca semn de omagiu din partea echipei emotionate a AIMS Timisoara, prima sa poezie. El a fost plasat astfel intr-o galerie ilustra de lideri aclamati public (impreuna cu Napoleon Bonaparte, Mao Zedong, generalul Gamel Abdel Nasser, Mobutu Sese Seko Koko Ngbendu Wa Za Banga sau – daca e sa privim mai aproape – Victor Ponta…).

Multumim colegilor din Bucuresti, care au venit sa sarbatoreasca alaturi de noi, membrilor comunitatii AIMS alumni (in 20 de ani se strang multi fosti colegi, dar toti au incercat sa vina ca sa ne fie alaturi) si tuturor celorlalti invitati care au reusit sa ne faca seara mai frumoasa.

Speram sa fim cu totii alaturi si la AIMS 30 de ani!

Un altfel de portret – Creatorul de … Artizani de Menire

De ce creatorul de artizani? Si de ce tocmai “de menire”? Pai e simplu! Pentru ca de la o zi la alta observ cum ne ducem existenta pe o planeta saturata de anumite tipare umane si, din pacate, de cele urate si total neinspirate. Si asta in timp ce anumite “specii” de oameni devin din ce in ce mai rare si mai pretioase. Iar acest creator de artizani de menire este una dintre ele, chiar una dintre acelea pe cale de disparitie.

Ce este el, creatorul de artizani? Ei bine, consider ca e riscant sa avansezi o definitie pentru ca, indiferent de cat de multe detalii ai da, ai putea omite una esentiala si ai ramane la jumatati de masura. Iar eu azi nu-mi permit jumatati de masura! Dar il pot descrie prin ochii celor care il inconjoara si care se pot mandri ca sunt artizani de menire datorita lui.

A fauri menirea pentru “un altul” inseamna, inainte de toate, a-ti cauta permanent propriul “rost” si a te asigura ca este unul autentic, ce te implineste ca om. De aceea, un artizan de menire, indiferent de mediul din care provine, de filtrul cu care priveste aceasta lume sau de experientele pe care le are in bagaj, este mereu insetat de propria lui descoperire si reinventare. Altfel nu l-ar mai considera nimeni artizan. Aceasta calatorie permanenta nu poate fi calauzita decat de cineva care are curajul sa ignore canoanele leadership-ului si sa fie mereu altul, dar pastrand constant mestesugul “artizanatului de menire”. Pentru noi, AIMS-ii, fara doar si poate, acel “cineva” a fost unul singur – el.

Eu l-am intalnit, nu intamplator, intr-un moment in care simteam ca lumea e un loc neprietenos, in care cei care vor sa fie ei insisi si in viata profesionala sunt rejectati, privati de orice forma autentica de apreciere sau fortati sa se transforme in cea mai recenta editie a “omului de succes”. Dar l-am intalnit la momentul potrivit si am constatat ca mi-a fost investita peste noapte mai multa incredere de cat puteam duce si aveam mai multa libertate decat as fi putut visa. Dar am acceptat provocarea! De atunci, m-am construit si m-am reconstruit ca om ori de cate ori simteam ca am nevoie de o schimbare si o fac in continuare, ca multi altii din gasca AIMS. Si asta, pentru ca el ne-a adunat in “familia” lui de la birou, mereu vesela, calda, suportiva, toleranta si ultra-galagioasa.

Dar asta e doar felia mea de poveste. Unii dintre noi spun ca au gasit in el o sursa nesecata de “aripi”. Stiti, acel exemplar rar de aripi care iti dau instant senzatia de libertate, de “pot sa fiu ce vreau”, de “spun ce gandesc”, de “cresc cum imi place”. Si atat de bine s-au obisnuit cu aceste aripi, ca de mai bine de 15 ani le considera parte a fiintei lor.

Altii spun ca au primit de la el cei “7 ani de acasa profesionali”, castigand autonomie pe toate planurile. Da, ati citit bine!… pentru unii dintre noi, el ne-a asigurat acel “mediu de acasa“ in care castigarea maturitatii profesionale a atras dupa sine maturizarea in viata privata. Si asta pentru ca unul din principiile “artizanale” pe care le predica si le traieste este acela ca “greselile nu sunt o problema, atata timp cat invatam din ele”, la orice pas si in orice moment al vietii. Si, Doamne, ce multe sunt datile in care am simtit ca ne sustine caderile si ridicarile doar pentru ca stie deja ceea ce noi nu am descoperit inca!

Pentru altii, empaticii de serviciu, piatra de temelie in a deveni artizan de menire a fost modelul lui de bunatate. Acea bunatate autentica, nativa, care iti semnalizeaza la nivel inconstient ca nu e asa o prostie sa visezi cu ochii deschisi ca vei face lumea mai buna atata timp cat TU faci ceva activ in directia asta. Si nu ma refer la a te implica in programele de responsabilitate sociala, alea strategice si, uneori, doar de fatada. Ci ma refer la acea bunatate manifestata din umbra fata de orice semen al nostru, atunci cand iti doresti cu adevarat sa-i fie mai bine celuilalt sau cand renunti la timpul micilor tale placeri si il investesti in a asigura confortul altcuiva sau… pur si simplu, cand simti fericire atunci cand constati ca nevoile unor necunoscuti au devenit mai importante decat nevoile tale. Vorba unei colege: “A fost si este foarte bun, cald si prietenos. Nu a invatat asta in 20 ani de AIMS. Era asa cand l-am gasit!

Mai sunt si unii care povestesc mereu despre cum au invatat de la el ce inseamna “echilibrul”. Pentru ca “la noi” el predica si practica echilibrul, fie ca e cel dintre viata profesionala si cea personala, sau cel dintre responsabilitate si indrazneala, acela dintre flexibilitate si principii, sau cel dintre a-ti trai visul si a fi ancorat in realitate. Si atunci cand nu-i iese (ca e si el om, pana la urma), se autoironizeaza si ne spune in felul lui inconfundabil “Sa nu faceti ca mine, ca nu va mai primesc la pravalie!”.

Nu in ultimul rand, sunt sigura ca pentru noi toti el este modelul nostru viu si frumos de “umanitate”. Daca ar trebui sa ma gandesc la ceva constant, fara nevoie de reinventare, din viata noastra de artizani de menire, cred ca m-as opri la umanitate. Pentru el, oamenii inseamna suflet, aspiratii, vise, talente, prietenie, speranta dar niciodata cifre sau resurse. Iar pe noi ne-a “creat” tot asa, umanisti pana in maduva oaselor!

Probabil ca puteam scrie pagini intregi despre cat de mult inseamna pentru noi, AIMSii, creatorul de artizani. Pana la urma, fiecare are povestile lui frumoase si unice despre cum s-a transformat din omida in fluture cu ajutorul lui. Dar nu vrem asta, pentru ca micile secrete personale fac viata mai picanta. And we like it spicy!

Vrem doar sa-i transmitem ca ii suntem mult mai recunoscatori decat lasam sa se vada in exterior pentru faptul ca ne-a adunat in gasca asta geniala, ca ne provoaca permanent pe toti sa ne iesim din papucii zonei de confort (apropos, scriu primul articol din viata mea) dar, mai ales, pentru ca ne iubeste autentic si ne ajuta “personalizat” in devenirile si re-devenirile noastre!

“La multi (20) ani, Razvan!”

Anastasia Grecu

Studiul de Salarizare AIMS SalaryMap PRODUCTIE 2014

Anul acesta, studiul de salarizare AIMS SalaryMap dedicat companiilor cu activitate de productie a atins un record de participare (in crestere cu 17% fata de anul 2013).

147 de companii ne-au oferit date despre politicile lor de compensatii si beneficii, astfel incat am putut acoperi o zona extrem de relevanta a segmentului ”manufacturing” din Romania. Cel mai consistent a fost reprezentata industria automotive (80 de companii), urmata de industria electrica si electronica (25 de companii). Companiile participante au unitati de productie in intreaga tara; o acoperire mai mare am avut in zonele de Vest, Centru si Nord ale Romaniei, dar au existat, de asemenea, 19 companii din Sudul tarii care au participat in cadrul studiului nostru. Doar 10 dintre companiile participante au capital integral romanesc, restul fiind companii straine sau cu capital mixt.

In acest an, au fost prelucrate salariile a 127.960 de angajati, dintre care 76 ocupa pozitia de director general, 1.008 sunt directori de departament, iar 89.773 ocupa diverse pozitii de muncitori. Fata de anul trecut s-a inregistrat o crestere salariala medie de 5,37%. Cea mai mare crestere a inregistrat-o categoria Management (11%), dar si categoria Muncitori a avut o crestere peste medie: 7,79%.

 Cresterea salariilor pe segmentul Management poate fi pusa in legatura cu mobilitatea intalnita pe piata de recrutare in ultimele luni: managerii incep din nou sa migreze de la o companie la alta. Desi nu s-au inregistrat prea multi nou-veniti pe piata – doar cateva companii mici si medii, a existat totusi o cerere crescuta de recrutare pentru pozitii manageriale.

Posturile vacante in companiile deja existente au aparut fie pentru ca unii manageri au acceptat pozitii internationale, fie pentru ca altii au fost inlaturati din functii. Din ce in ce mai multe sunt situatiile in care manageri altadata vanati cu indarjire, sunt acum indepartati. Motivele invocate se rotesc in jurul axei nu-mai-fac-fata, cu derivatii catre ”imbatranesc si nu mai au energie”,”nu mai corespund cerintelor tot mai ridicate ale clientilor nostri” sau ”dupa atatia ani, e nevoie de o schimbare”.

O situatie speciala o are Directorul de Calitate din industria Automotive, care de mai bine de 2 ani este o pasare rara, prin urmare foarte expusa braconajului. Aproape nu a fost luna in ultimii ani in care macar una dintre companiile din Automotive sa nu anunte – public sau privat – ca trebuie sa umple acest gol in organizatie.

Interesant este insa ca, pentru acest post, media de crestere a salariului de incadrare nu a fost spectaculoasa. Aceasta, deoarece unele companii au preferat sa promoveze pe nr. 2 din interior (de obicei, pe un salariu net mai mic decat daca ar fi luat pe cineva din exterior si oricum mai mic decat al predecesorului). Astfel, s-a compensat cresterea salariala provenita de la cei care erau deja nr. 1 si care s-au miscat de la o companie la alta pe mai multi bani.

Nu mai mira pe nimeni cresterea salariala pentru nivelul de muncitori, cel putin nu in zona Manufacturing analizata de AIMS SalaryMap. Aici ne-am confruntat in acest an cu accente mai ascutite pe anumite categorii de muncitori mai specializate, precum tehnicienii electronisti sau reglorii-matriteri, care au ajuns sa aiba de multe ori salarii egale cu ale inginerilor, mai ales in anumite zone ale tarii.

Si fiindca tot vorbim de ingineri, aici – de fapt, la intreaga categorie de Specialisti cu studii superioare – s-a petrecut un fenomen interesat: salariul mediu in ianuarie 2014 a scazut cu aproape un procent fata de ianuarie 2013. Evident, aceasta nu inseamna ca, dintr-o data, salariile inginerilor sau economistilor au fost reduse! Ci inseamna ca, in cursul anului 2013, in zona analizata de studiul nostru AIMS SalaryMap s-au facut multe angajari de persoane cu studii superioare, pentru pozitii de intrare in organizatii (juniori, unde nu se cere experienta anterioara).

Si pentru ca acum nu mai exista obligativitatea acordarii unui salariu minim pentru persoanele care au terminat o facultate, am intalnit situatii in unele companii in care proaspetii ingineri-contabili-planificatori aveau salariile unor muncitori necalificati din alte companii. Desigur, aceasta a dus in jos media salariului acordat acestei categorii de angajati; in plus, unii dintre inginerii-economistii care aveau salarii foarte mari in trecut au migrat in zona de Management.

Vestea buna este ca piata s-a dezmortit, numarul angajarilor a crescut si creste in continuare – ceea ce va duce, foarte probabil, in viitor, la o crestere ceva mai accentuata a salariilor fata de ultimii ani, cand cresterea de-abia ce depasea rata inflatiei.

Studiul AIMS SalaryMap a solicitat anul acesta participantilor si un forecast al numarului de angajati pentru sfarsitul lui 2014, iar rezultatul a fost o crestere medie de 16,5% fata de decembrie 2013. Industria automotive se afla in varf cu nevoia de crestere, raportandu-se o crestere de aproape 20% a numarului de angajari in 2014. Iar batalia a inceput deja, in judetele Timis si Arad managerii de resurse umane ajustandu-si din mers politicile pentru a putea intona la final Marsul Victoriei.

Pentru detalii va rugam contactati: Gynella Parfenie – Consultant AIMS, Project Manager AIMS SalaryMap – manufacturing

— de Gynella Parfenie

Gynella Parfenie

Studiul de Salarizare AIMS SalaryMap IT 2014

Dupa aproape 3 luni de munca, cea de-a 8-a editie a studiului de Salarizare AIMS SalaryMap IT a ajuns la final.

Editia de anul acesta a adus o participare record – la studiu au venit cu informatii salariale 53 de companii avand ca obiect dezvoltarea Software din Vestul, Nordul si Estul Romaniei, numarand impreuna peste 7.000 de angajati.

Studiul AIMS SalaryMap IT isi propune sa ofere angajatorilor din Romania o imagine clara legata de evolutia pietei salariale si a practicilor de compensatii si beneficii de pe piata de D&D.

Principala noutate din acest an este ca, pe langa deja traditionalele rapoarte regionale pe Timisoara si Cluj, anul acesta avem un nou raport regional pentru piata D&D din Iasi.

Ca si in anii trecuti, segmentul D&D este un segment de elita in ceea ce priveste competitivitatea salariilor si a beneficiilor acordate. Pentru anul 2014, companiile participante la studiu au bugetat o crestere medie a bugetelor salariale de 8.55% – o cifra semnificativ mai mare decat prognoza inflatiei, dar si decat media pietei pentru comnpaniile din productie!

In continuare, accentul se pune pe stimularea si recompensarea performantei. Pentru majoritatea companiilor participante la studiu, prioritatea numarul 1 in ceea ce priveste politica de resurse umane este sa recruteze si sa pastreze in cadrul companiei angajatii cei mai performanti – pe o piata in care competitia pentru forta de munca este una extrem de agresiva. Companiile din mediul D&D au declarat ca intentioneaza sa creasca anul acesta numarul de angajati cu o cifra medie de 23% – iar anul viitor previziunile arata cresteri de peste 18%.

Peste 90% din respondenti au declarat ca vor opera cresterile salariale tinand cont de nivelul de performanta al angajatilor, in timp ce 58% opereaza cresteri salariale tinand cont si de evolutia pietei de profil.

In afara salariilor competitive, firmele din domeniul D&D ofera si diverse bonificatii financiare (cele mai frecvente sunt bonusurile de performanta si bonusurile de sarbatori).

Un alt aspect specific pietii din D&D o constituie practica oferirii celui de-al 13-lea salariu. Acest stimulent este, insa, mult mai des folosit in cazul companiilor cu sediul in Timisoara, in timp ce in regiuni ca Iasi sau Cluj nu exista o traditie clara in acest sens.

Prima de loialitate (care se ofera angajatiilor stabili, care au ramas in companie o anumita perioada de timp) este menita sa incurajeze retentia personalului cu experienta. Ea este oferita in 23% din companiile participante la studiu, dimensiunile sale pot varia semnificativ intre 2.700 si 18.000 lei – in functie de politica fiecarei companii, respective vechimea si functia persoanei recompensate.

Un element inedit pentru anul acesta il constituie cresterea semnificativa a firmelor care ofera angajatilor acces la servicii medicale suplimentare celor de medicina muncii. O posibila explicatie este castigul reciproc pe care il au toate partile implicate in raportul de munca: In timp ce angajatul primeste un pachet de servicii utile (si de multe ori necesare- avand in vedere standardele de performanta din serviciul public de sanatate) menit sa il fidelizeze, angajatorul se asigura ca membrii echipei sunt in cea mai buna forma din perspectiva sanatatii – ceea ce inseamna in final mai putine ore de absenta sau de concedii medicale.

Cele mai utilizate stimulente sunt abonamentele de servicii la clinici private – dar si asigurarile medicale care acopera costul spitalizarii iar in unele cazuri si al interventiilor chirurgicale.

Spre deosebire de alte sectoare ale fortei de munca din Romania, piata din D&D este de asemenea mult mai mobila din perspectiva relocarii. Acest fapt se datoreaza concurentei acerbe pentru angajarea specialistilor de top din domeniu, astfel ca multe companii de profil cauta software developeri, inginer de testare sau ingineri electronisti si in alte locatii din tara. Datorita acestei practici, prima de relocare (prima oferita la angajare celor care vin din alte orase, pentru a acoperi costul mutarii) este un beneficiu standard in peste 50% din companiile participante la studiu.

Toate aceste beneficii fac din piata fortei de munca din zona D&D un segment foarte competitiv. Alaturi de Bucuresti, orase ca Timisoara, Cluj, Iasi sau Sibiu se consolideaza ca poli de dezvoltare tehnologica de prim rang ai economiei romanesti!

Studiul AIMS SalaryMap IT 2014 este disponibil pentru a fi achizitionat. Pentru mai multe detalii, va rugam sa ne contactati la adresa: Serban.mrejeriu@tm.aims.ro

— de Serban Mrejeriu

Serban Mrejeriu