Cariere Contact AIMS International
ISTORIC SERVICII JOBURI ECHIPA CLIENTI EVENIMENTE BLOG PRESA NEWSLETTER

Blog

Posts Tagged ‘argumente’

TANARA GENERATIE DE ANGAJATI ROMANI / THE YOUNG GENERATION OF ROMANIAN EMPLOYEES – 2015

STUDIU DESPRE TANARA GENERATIE IN ROMANIA
– valori, comportamente, nevoi si atitudini fata de munca –

AIMS Timisoara a dezvoltat in perioada iulie – noiembrie 2015 primul studiu extins desfasurat pe tanara generatie de angajati romani (20-30 de ani) care vizeaza valorile, comportamentele, nevoile si atitudinile lor fata de munca.

Pe parcursul raportului, cei 1247 de participanti au raspuns la 35 de intrebari ce au urmarit o directie similara cu framantarile oricarei organizatii cand vine vorba de tinerii angajati – unde ii gasim, cum ii atragem, cum ii motivam sa ramana si cum ii dezvoltam.

Rezultatele studiului sunt impartite – pe de-o parte, sunt unele care merg in aceeasi directie cu cele din studiile internationale similare, pe de alta parte, sunt altele specifice pentru tinerii romani vizati de proiectul de fata. De exemplu, indiferent de nationalitate, se pare ca e o caracteristica a acestei generatii de a petrece doar 2-3 ani (58,6%) la un angajator/in acelasi rol. Asadar, rata de fluctuatie ar trebui privita cu precautie cand vine vorba de cei mai tineri dintre colegii nostri – poate fi doar o caracteristica a generatiei lor, nu o problema legata de o companie sau alta. Unele ipoteze pentru care se poate sa se fi ajuns aici sunt expuse pe larg in raport. In ceea ce priveste aspectele distincte fata de rezultatele altor studii internationale, un exemplu relevant este acela legat de lucrurile cele mai importante pentru ei in viata.

Top 3 in randul respondentilor romani arata in felul urmator: echilibrul viata personala/viata profesionala, independenta financiara si casnicie fericita. Pentru tinerii din alte tari, este foarte important si sa-i ajute pe cei nevoiasi, ceea ce pentru participantii la studiul AIMS Timisoara nu pare a fi o prioritate (aspect reiesit din mai multe intrebari).

Raspunsurile extinse, pe toate cele 4 arii vizate – unde ii gasim, cum ii atragem, cum ii motivam sa ramana si cum ii dezvoltam – se regasesc in raportul general care are ca date de pornire informatiile de la tinerii romani (20-30 de ani) angajati in diverse domenii. Cu siguranta, fiecare companie va trebui sa priveasca rezultatele din perspectiva realitatii ei, dar sunt unele recomandari general valabile pe care le facem la sfarsitul raportului din perspectiva noastra de consultanti in domeniul Resurselor Umane de peste 20 de ani.

asa

  • Pentru a vizualiza/descarca un Infografic mai detaliat click AICI
  • Pentru mai multe detalii o puteti contacta pe Anca Uzun, Manager de Proiect: Anca.Uzun@tm.aims.ro

 

Studiul de Salarizare AIMS SalaryMap PRODUCTIE 2014

Anul acesta, studiul de salarizare AIMS SalaryMap dedicat companiilor cu activitate de productie a atins un record de participare (in crestere cu 17% fata de anul 2013).

147 de companii ne-au oferit date despre politicile lor de compensatii si beneficii, astfel incat am putut acoperi o zona extrem de relevanta a segmentului ”manufacturing” din Romania. Cel mai consistent a fost reprezentata industria automotive (80 de companii), urmata de industria electrica si electronica (25 de companii). Companiile participante au unitati de productie in intreaga tara; o acoperire mai mare am avut in zonele de Vest, Centru si Nord ale Romaniei, dar au existat, de asemenea, 19 companii din Sudul tarii care au participat in cadrul studiului nostru. Doar 10 dintre companiile participante au capital integral romanesc, restul fiind companii straine sau cu capital mixt.

In acest an, au fost prelucrate salariile a 127.960 de angajati, dintre care 76 ocupa pozitia de director general, 1.008 sunt directori de departament, iar 89.773 ocupa diverse pozitii de muncitori. Fata de anul trecut s-a inregistrat o crestere salariala medie de 5,37%. Cea mai mare crestere a inregistrat-o categoria Management (11%), dar si categoria Muncitori a avut o crestere peste medie: 7,79%.

 Cresterea salariilor pe segmentul Management poate fi pusa in legatura cu mobilitatea intalnita pe piata de recrutare in ultimele luni: managerii incep din nou sa migreze de la o companie la alta. Desi nu s-au inregistrat prea multi nou-veniti pe piata – doar cateva companii mici si medii, a existat totusi o cerere crescuta de recrutare pentru pozitii manageriale.

Posturile vacante in companiile deja existente au aparut fie pentru ca unii manageri au acceptat pozitii internationale, fie pentru ca altii au fost inlaturati din functii. Din ce in ce mai multe sunt situatiile in care manageri altadata vanati cu indarjire, sunt acum indepartati. Motivele invocate se rotesc in jurul axei nu-mai-fac-fata, cu derivatii catre ”imbatranesc si nu mai au energie”,”nu mai corespund cerintelor tot mai ridicate ale clientilor nostri” sau ”dupa atatia ani, e nevoie de o schimbare”.

O situatie speciala o are Directorul de Calitate din industria Automotive, care de mai bine de 2 ani este o pasare rara, prin urmare foarte expusa braconajului. Aproape nu a fost luna in ultimii ani in care macar una dintre companiile din Automotive sa nu anunte – public sau privat – ca trebuie sa umple acest gol in organizatie.

Interesant este insa ca, pentru acest post, media de crestere a salariului de incadrare nu a fost spectaculoasa. Aceasta, deoarece unele companii au preferat sa promoveze pe nr. 2 din interior (de obicei, pe un salariu net mai mic decat daca ar fi luat pe cineva din exterior si oricum mai mic decat al predecesorului). Astfel, s-a compensat cresterea salariala provenita de la cei care erau deja nr. 1 si care s-au miscat de la o companie la alta pe mai multi bani.

Nu mai mira pe nimeni cresterea salariala pentru nivelul de muncitori, cel putin nu in zona Manufacturing analizata de AIMS SalaryMap. Aici ne-am confruntat in acest an cu accente mai ascutite pe anumite categorii de muncitori mai specializate, precum tehnicienii electronisti sau reglorii-matriteri, care au ajuns sa aiba de multe ori salarii egale cu ale inginerilor, mai ales in anumite zone ale tarii.

Si fiindca tot vorbim de ingineri, aici – de fapt, la intreaga categorie de Specialisti cu studii superioare – s-a petrecut un fenomen interesat: salariul mediu in ianuarie 2014 a scazut cu aproape un procent fata de ianuarie 2013. Evident, aceasta nu inseamna ca, dintr-o data, salariile inginerilor sau economistilor au fost reduse! Ci inseamna ca, in cursul anului 2013, in zona analizata de studiul nostru AIMS SalaryMap s-au facut multe angajari de persoane cu studii superioare, pentru pozitii de intrare in organizatii (juniori, unde nu se cere experienta anterioara).

Si pentru ca acum nu mai exista obligativitatea acordarii unui salariu minim pentru persoanele care au terminat o facultate, am intalnit situatii in unele companii in care proaspetii ingineri-contabili-planificatori aveau salariile unor muncitori necalificati din alte companii. Desigur, aceasta a dus in jos media salariului acordat acestei categorii de angajati; in plus, unii dintre inginerii-economistii care aveau salarii foarte mari in trecut au migrat in zona de Management.

Vestea buna este ca piata s-a dezmortit, numarul angajarilor a crescut si creste in continuare – ceea ce va duce, foarte probabil, in viitor, la o crestere ceva mai accentuata a salariilor fata de ultimii ani, cand cresterea de-abia ce depasea rata inflatiei.

Studiul AIMS SalaryMap a solicitat anul acesta participantilor si un forecast al numarului de angajati pentru sfarsitul lui 2014, iar rezultatul a fost o crestere medie de 16,5% fata de decembrie 2013. Industria automotive se afla in varf cu nevoia de crestere, raportandu-se o crestere de aproape 20% a numarului de angajari in 2014. Iar batalia a inceput deja, in judetele Timis si Arad managerii de resurse umane ajustandu-si din mers politicile pentru a putea intona la final Marsul Victoriei.

Pentru detalii va rugam contactati: Gynella Parfenie – Consultant AIMS, Project Manager AIMS SalaryMap – manufacturing

— de Gynella Parfenie

Gynella Parfenie

Cum va arata piata fortei de munca peste 25 de ani

Cotidianul francez le Monde a propus in 2012 un exercitiu retrospectiv de imaginatie si vizune – a publicat desenele unor artisti francezi participanti in 1900 la expozitia pe tematici futuriste – Cum va arata lumea in anul 2000?

Ca dintr-o veritabila capsula a timpului, in paginile jurnalului parizian se desfasurau imagini desprinse parca din cartile lui Jules Verne – taxiuri zburatoare care transporta pasagerii deasupra marilor bulevarde, curse subacvatice cu submarine, frizerii mecanice alimentate de motoare cu aburi – in care clientii sunt barbieriti de brate telescopice, copii conectati la casti care invata in mod mecanic lectia de matematica, si cate si mai cate idei fanteziste!

Lumea anului 1900 era o lume in plina schimbare– o civilizatie construita pe energia motoarelor cu aburi, dar care incepea sa descopere tehnologii avangardiste ca energia electrica, submersibilul, zborul aerian, cinematografia sau telefonul.

Privind cu nostalgie aceste imagini de epoca (astazi le-am numi `steampunk`) am avut o revelatie; Desi toate descoperirile tehnologice care au schimbat prima jumatate de secol erau deja cunoscute publicului larg, putina lume avea cea mai vaga idee legata de impactul concret pe care aceste inovatii il vor avea asupra vietii de zi cu zi…

In imaginarium-ul anului 1900 totul parea posibil. Neintelegand exact dinamica zborului sau limitarile care tin de legile fizicii, vizionarii isi imaginau ca in 2000 fiecare va avea un aparat personal de zbor. De asemenea, desi ideea automatizarii s-a dovedit corecta, in imaginatia publicului aparatele automate raman niste masini cu aburi mai sofisticate (putina lume intelegea in acel moment posibilitatile energiei electrice)!

Impartasind cu voi aceste ganduri, imi dau singur seama cat de greu este sa anticipezi schimbarile care vor urma in lumea in care traim. Si nu peste 100 de ani , ci peste 50 sau poate chiar mai putin. In ritmul in care lumea se schimba, probabil chiar in timpul vietii noastre, vom prinde trecerea de la tehnologia informatiei la o alta etapa a revolutiei tehnologice, imposibil de anticipat de imaginatia limitata a autorului acestor randuri…

Schimbarile sociale si geopolitice antrenate de revolutia tehnologica, dar si de schimbarile demografice (suprapopularea planetei), epuizarea resurselor naturale (in urmatorii 25 de ani, combustibilii fosili vor deveni o comoditate extrem de scumpa), sau schimbarile de mediu (incalzirea /racirea globala, schimbarile climaterice), vor avea un impact direct si concret asupra vietii fiecaruia dintre noi.

In planul fortei de munca, aceste schimbari au inceput sa se produca la finalul anilor ’90. Primul semn – globalizarea economica – a adus o migratie accelerata a locurilor de munca din industrie, dinspre tarile occidentale spre economiile in curs de dezvoltare din Europa de Est, Asia si America de Sud – unde costurile taxelor si al fortei de munca sunt mult mai mici.

Politicienilor din Vest le-a luat 10-15 ani ca sa inteleaga cu adevarat impactul pe care aceste delocalizari ale industriei le vor avea asupra cifrei somajului si a nivelului veniturilor din tarile de origine si nu sunt capabili sa vina cu vreo solutie la acest trend.

Un alt fenomen la fel de ingrijorator din perspectiva sanselor de angajare este automatizarea. Pe masura ce robotii performanti, camerele de luat vederi, tehnologia informatica si eficientizarea proceselor de productie patrund in toate ramurile industriale – necesarul de forta de munca din productie si logistica va scadea dramatic in anii care urmeaza.

Daca industria va deveni (asa cum s-a intamplat in trecut cu agricultura) un angajator secundar peste 20-30 de ani, ce se va intampla cu sectorul serviciilor (sector care a adus 65% din PIB-ul Romaniei in 2013). Va continua acest sector sa absoarba disponibilul de forta de munca?

Premizele nu sunt foarte favorabile pentru a sustine aceasta ipoteza! In primul rand, este vorba despre nivelul de calificare necesar pentru a activa in acest domeniu. Spre deosebire de oricare alt sector economic, ponderea fortei de munca din domeniul serviciilor inclina spre resursa umana calificata sau supracalificata. Locurile de blue-collars in zona serviciilor sunt relativ limitate in proportie cu celelalte segmente, ceea ce ridica problema recalificarii si reconversiei profesionale – un proces care, stim cu totii, este unul dificil si de durata!

Dar chiar si asa, sectorul serviciilor se va schimba radical in urmatoarele decade datorita digitalizarii si virtualizarii. In timp ce unele joburi se vor limita drastic sau pur si simplu vor disparea (agentiile de turism, birourile de asigurari, casele de brokeraj, librariile sau cazinourile sunt deja inlocuite pe scara larga de versiunile online – care necesita mult mai putini angajati), altele vor fi delocalizate fiind inlocuite de centre mari de shared-service-uri plasate in zonele low cost.

De asemenea, este greu de estimat impactul joburilor de tip part time in economia moderna. Datorita standardizarii proceselor de lucru si a posibilitatii de a lucra de acasa, de pe computerul personal – tot mai multe persoane aflate la marginea pietei fortei de munca (persoane aflate in cresterea copiilor, pensionari, elevi si studenti, persoane cu handicap fizic sau probleme medicale cronice) vor deveni tot mai active pe piata, preluand din incarcarea angajatiilor full time.

Nu in ultimul rand, automatizarea se simte deja si in sectorul serviciilor. Programele software de tip ERP, bazele de date digitalizate sau motoarele de cautare performante vor taia procente insemnate din angajatii care desfasoara munca de birou. Sectoare precum IT – helpdesk, agentii de recrutare, firme de contabilitate si audit, centre suport clieti – toate aceste business-uri vor simti in timp efectul optimizarii.

Toate aceste schimbari vin intr-un moment particular – niciodata ca pana acum in istoria omenirii un numar atat de mare de oameni nu a depins de munca platita in favoarea unui angajator pentru a se intretine. In mod paradoxal, traim intr-o lume care ne ofera cele mai bune conditii de trai si facilitati tehnologice, dar care ameninta insasi sursa existentei noastre asa cum o cunoastem azi.

Privind in fata acestor schimbari sistemice, Bill Gates anunta ca schimbarile de pe piata fortei de munca vor constitui cele mai mari provocari la adresa celor care guverneaza societatea de maine. Probabil ca aceste provocari vor schimba in final chiar modul in care ne conducem societatea!

O intrebare ramane deschisa: Cum putem sa gestionam oportunitatile pe care le aduc aceste schimbari, pentru a nu repeta greselile precursorilor nostri!?

— de Serban Mrejeriu

AIMS Romania, parteneri in organizarea Business Days Timisoara | 2-3 Aprilie

 

 Timisoara Business Days

2-3 Aprilie 2014 | Complex Senator Expovest

In data de 2 si 3 aprilie 2014 are loc la Timisoara o noua editie a conferintelor Business Days. Evenimentul va fi gazduit in incinta Centru Expovest – Complex Senator. Ca de obicei, scopul acestor intalniri profesionale si de networking este sa puna fata in fata antreprenorii si managerii din Zona de Vest pentru a identifica nevoile acestora, iar prin discutii si analize competente sa identifice si construiasca teme si actiuni cat mai armonizate cu nevoile mediului local de business.

Editia Business Days Timisoara va figura 4 Conferinte, 16 Workshopuri, 4 Mese Rotunde, Workshop-uri Speciale, Expoziti, Sesiuni de Networking si Matchmaking, precum si intruniri ale comunitatilor de IT si HR regionale.

Printre Speakerii prezenti in cadrul conferintelor si meselor rotunde ale acestei editii se numara si colegul nostru Razvan Ogircin, Managing Partner al AIMS Executive Search & Consulting Romania. Participarea sa la eveniment nu putea fi una mai prielnica, in 2014 divizia AIMS Timisoara aniversand 20 de ani de activitate.

Razvan va face parte, alaturi de alti invitati de seama, din Pannel-ul de Speakeri ai primei zile (2 Aprilie), in intervalul 11:30 AM – 1:30 PM, la CONFERINTA 2 – “Excelenta ca si factor esential de diferentiere in vremuri turbulente“, discutii ce vor fi moderate de Laszlo Pacso (fondator si organizator), Mihaela Tatu si Calin Iepure.

Dupa pauza de masa, in intervalul 1:30 – 2:30 PM, invitatii il vor putea vedea si asculta din nou pe Razvan Ogircin, in cadrul Mesei Rotunde (Dezbatere) “Performanta, Productivitatea, Motivarea, Recompensarea si Fidelizarea echipelor in contextul economic actual“.

Manifest pentru Ucraina

15 morti! 25 de morti!! 100 de morti!!! peste 600 de raniti – stau incremenit in fata televizorului si privesc la scenele care par suprarealiste – dar se intampla la cateva sute de kilometri de casa…

Pare imposibil ca o tara vecina, care a gazduit acuma 2 ani Campionatul European de fotbal sa fie in pragul unui razboi civil.

Ucraina a cazut prada faliei geopolitice care se intinde intre Est si Vest, intre democratie si dictatura. Sau, altfel spus, istoria milenara a Ucrainei (legata de Europa Centrala si de Est, de Regatul Jagellon si Imperiul Habsburgic) se loveste de istoria recenta, de URSS…

Manifestatiile din Kiev imi amintesc de momente recente din istoria Romaniei, de Revolutie, de Piata Universitatii – de mineriade. Dar perspectivele si optiunile care stau in fata celor doua tabere ma fac sa ma gandesc si la razboiul din spatiul Yugoslav, la Mostar si Sarajevo, la masacrele din Srebrenica!

In prezent Ucraina este o tara divizata in doua. Estul rusofon si Vestul ucrainian, galitian, ruten – au agende si aspiratii diferite. In timp ce unii vor in Europa, altii s-ar trage mai aproape de Moscova. Si interesele economice sunt enorme!!

Ii admir pe cei care ies pe Maidan, sa protesteze impotriva jocurilor politice de culise, prin care se vrea sa se indeparteze Ucraina de locul sau firesc in comunitatea statelor Europei.  Ei isi risca viata pentru o cauza, au iesit in strada sa protesteze si sa moara pentru un loc in comunitatea europeana, un titlu pe care multi din membrii actuali ai UE nu mai dau doi bani. Aceste evenimente ar trebui sa ne dea de gandit si sa ne inspire pe toti, dupa cum remarcau plin de emotie jurnalistii italieni de la RAI!

Din punctul meu de vedere poporul ucrainean si-a castigat dreptul politic de a intra in UE maine. Au facut deja mai mult pentru asta decat am facut toti cei care ne-am trezit acolo dusi de val…

Sper ca ministrii de externe ai Frantei, Germaniei, Poloniei – cei care se afla acuma la masa tratativelor cu Ianukovici si toate celulele de criza de la Bruxelles – sa recunoasca acest fapt si sa actioneze cu determinare pentru a opri cat mai repede baia de sange.

Ar trebui sa fim cu totii alaturi de ei- nu alaturi de gruparile radicale, care au propria lor agenda si care au contribuit si ei din plin la carnagiul de la Kiev – ci alaturi de toti oamenii decenti care au iesit in strada pentru un ideal, pentru o aspiratie, pentru Europa -adica alaturi de cei care sunt marea majoritate a manifestantilor.

Si sa invatam de la ei ca trebuie sa lupti pentru normalitate, atunci cand crezi cu adevarat in ea!

— de Serban Mrejeriu

Serban Mrejeriu

replica handbags replica handbags louis vuitton replica handbags louis vuitton replica handbags louis vuitton replica handbags louis vuitton replica handbags ysl replica handbags louis vuitton replica handbags